برنامه ریزی استراتژیک موسسه ویژه سپاکام
پایان نامه
- وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه علم و صنعت ایران - دانشکده صنایع
- نویسنده احمد طیب زاده
- استاد راهنما علیرضا علی احمدی ابراهیم صادقی
- تعداد صفحات: ۱۵ صفحه ی اول
- سال انتشار 1380
چکیده
در این تحقیق برنامه ریزی استراتژیک یک موسسه غیرانتفاعی که در زمینه تحقیقات، تولید و خدمات موضوعات کامپیوتر، الکترونیک و مخابرات فعالیت دارد به انجام رسیده است. در ابتدا جهت آشنایی خوانندگان گرامی، توضیحاتی در زمینه برنامه ریزی استراتژیک برای سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی اختصاص یافته و به دنبال آن فرصتها و تهدیداتی را که صنعت الکترونیک در جهان و ایران با آن مواجه می باشد مورد بررسی قرار گرفته است. با توجه به رشد سریع تکنولوژی الکترونیک در جهان و کاربرد آن در دیگر صنایع، لازم است مسئولین بهای بیشتری به امر تحقیقات و تولید در زمینه مخابرات و الکترونیک در کشور بدهند تا بتوانند فاصله زیادی که کشور ما در بعد الکترونیک نسبت به کشورهای پیشرفته و حتی بعضی از کشورهای جهان سوم دارد بکاهند. در بخش پایانی با استفاده از جمع آوری اطلاعات وضعیت داخل و خارج موسسه مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار گرفته و با استفاده از روشهای sowt، ماتریس گروه مشاوره ای "بستن" و ماتریس ارزیابی موقعیت استراتژیک گزینه های استراتژیک انتخاب گردیده اند. و در پایان بخش، با استفاده از روش ahp اولویت هر یک از گزینه ها تعیین گردیده است. گزینه های استراتژیک همراه با تعیین اولویت به این شرح می باشد: اولویت اول: توسعه فعالیت در بازارهای خارجی با استفاده از توان بالقوه وزارت دفاع. الویت دوم: استفاده از نیرو و امکانات مازاد موجود در سپاه. الویت سوم: فعال نمودن بخش بازاریابی. الویت چهارم: تقویت بخش تحقیقاتی با توجه به سرعت تغییر تکنولوژی. الویت پنجم: افزایش نقدینگی و بالا بردن سطح تولید. الویت ششم: تهیه ساختار سازمانی مناسب و تدوین شرح وظایف قسمتها.
منابع مشابه
برنامه ریزی استراتژیک برای منابع استراتژیک ( نیروی انسانی )
در سالهای اخیر ، برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی به عنوان ابزاری که بطور مستقیم ، اهداف وبرنامه های منابع انسانی متصل می کند ، مورد توجه شایانی قرار گرفته است . تغییرات حکومتی ، اقتصادی ، اجتماعی ، جمعیتی در طول دهه 1970 به عنوان انگیزه و عزم اصلی برای این علائق فزاینده معرفی شده اند . طرفداران برنامه ریزی منابع انسانی در سازمانها ، می تواند نقش مهمی در بهره وری مؤثر و مطلوب منابع انسانی داش...
متن کاملبرنامه ریزی استراتژیک در صنعت خودروسازی ایران
تغییرات و دگرگونی های وسیع و همه جانبه سیاسی ، اقتصادی ، تکنولوژیکی و بحرانهای ناشی ازاین دگرگونی ها ، دنیایی بسیار متفاوت از دنیای دیروز به وجود آورده است ؛ دنیایی که مدیران را با چتلشهایی متعددی روبرو ساخته به گونه ای که ویژگی اصلی آن ، عدم اطمینان است . مدیران ، در این وضعیت برای حفظ موقعیت خود در درون محیط رقابت و اداره فعالیتهای چند بعدی و پیچیده به ابزارها و مفاهیم جدیدی نیازمندند ؛ ابزار...
متن کاملپیش نیازهای برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی
امروزه رسمیت و عینیت سازمانها با منابع انسانی آنها شناخته می شود و اهمیت دادن به منابع انسانی اساس و محور کار مدیران ارشد سازمان هاست این که چگونه به منابع انسانی اهمیت داده شود نیازمند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی است یعنی بدون برنامه نمی توان از نیروی انسانی در راستای تحقق اهداف کوتاه و بلند مدت سازمان بهره برد. بنابراین سازوکاری که می توان بوسیله آن به منابع انسانی اهمیت داد و از آن بع...
متن کاملمروری بر مدلهای برنامه ریزی استراتژیک
امروزه سازمان ها با محیطی متلاطم و ناآرام روبرو هستند. تهدیدهای محیطی از هر سو حیات و بقای سازمان ها را تهدید می کند. سازمان ها باید جایگاه فعلی خود را شناخته، نقاط قوت و ضعف خود را دقیقاً تحلیل کرده و با تکیه بر قوت ها از فرصت های محیطی استفاده کرده و خود را برای بر خورد با تهدیدها آماده کنند. این مهم در قالب برنامه ریزی استراتژیک امکان پذیر است. در چارچوب برنامه ریزی استراتژیک سازمان توانمندی ...
متن کاملمنابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
ذخیره در منابع من قبلا به منابع من ذحیره شده{@ msg_add @}
نوع سند: پایان نامه
وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه علم و صنعت ایران - دانشکده صنایع
میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com
copyright © 2015-2023